Thuiswerken - info voor thuiswerkers
De naam zegt het al: thuiswerk is werk dat thuis gedaan wordt. Het kan om van alles gaan: garnalen pellen, typewerk, naaiwerk, eenvoudig montagewerk, folders vouwen, vertaalwerk, enzovoort.
Thuiswerk
De definitie van thuiswerken
De laatste jaren is een ander soort thuiswerk in opkomst, ook wel telewerken genoemd. Het gaat om mensen die een normale baan hebben, maar die een aantal dagen per week thuis werken. Zo kunnen ze files vermijden of werk en gezin beter combineren.
Thuiswerk uitdaging voor managers
De toegenomen mogelijkheden van thuiswerken hebben een keerzijde en worden in verschillende delen van Europa verschillend benut. In Nederland en Finland wordt mobiele technologie door bijna de helft van de ondervraagden in een onderzoek van Pearn Kandola gebruikt, in Spanje en Portugal door minder dan 10 procent.
De juiste vorm vinden
Het profiteren van de voordelen van mobility en dus thuiswerken komt onder druk te staan wanneer er geen juiste vorm gevonden wordt om de thuiswerkers te managen. De onderzoekers wijzen erop dat vooral mismanagement grote gevolgen heeft voor het succes van mobiele medewerkers. Managers moeten niet in de valkuil stappen om thuiswerkers hetzelfde te behandelen als medewerkers op kantoor. Zowel te veel als te weinig communicatie heeft een negatieve impact. Een gebrek aan regelmatig contact kan leiden tot stresstoename en gevoelens van isolatie, terwijl micromanagement het vertrouwen ondermijnt.
Persoonlijkheidsprofielen
Werknemers die goed functioneren en succesvol zijn in een mobiele rol zijn zelfmotiverend, flexibel, extrovert en onafhankelijk. Bedrijven moeten bij het werven van nieuw personeel letten op deze eigenschappen. Persoonlijkheidsprofielen van succesvolle thuiswerkers zijn:
- stimulatiezoekers
- sterke doorzetters
- nieuwsgierige onderzoekers
- onafhankelijke beslissers
- gedisciplineerde uitvoerders
Dat zijn slechts enkele conclusies uit het onderzoek naar de zakelijke en intermenselijke uitdagingen van mobiele werkers.
Verschillen binnen Europa
Het aandeel mobiele medewerkers heeft grote geografische verschillen. In West-Europa is een significant gat te onderscheiden in adoptie van mobiele technologie tussen het noorden en het zuiden. Bovenaan staan Nederland (46 procent) en Finland (45 procent). Onderaan staan Spanje (17 procent) en Portugal (8 procent). Dit grote verschil is deels toe te schrijven aan de ‘network readiness’ van een land, maar ook culturele verschillen spelen een belangrijke rol. Culturen die georiënteerd zijn op een fysieke dialoog zijn langzamer in het aanvaarden van mobiel werken. Datageoriënteerde culturen vinden productiviteit en efficiëntie belangrijk en zijn als gevolg daarvan eerder geneigd autonoom te werken, kort en bondig te communiceren en het
gebruik van technologie hierbij te bevorderen.
Bron: http://sync.nl onder de CC BY Licentie