Deel managers denkt dat thuiswerkers lui zijn

Eén op de vijf manager denkt dat als zijn werknemers thuiswerken, ze langzamer gaan werken en onbetrouwbaarder worden. Ruim eenderde van de werkgevers is in de veronderstelling dat thuiswerkers veel tijd kwijt zijn aan persoonlijke activiteiten of de invulling van hun sociale leven. Dit blijkt uit onderzoek van telecombedrijf Mitel onder 1200 Britse werknemers en managers.

Thuiswerkers vinden daarentegen juist dat ze flexibeler met het werk kunnen omgaan als thuiswerken wordt toegestaan. Bovendien zegt 30 procent productiever te zijn en werkt 28 procent van de ondervraagden meer dan strikt noodzakelijk. Volgens het onderzoek zou bijna één op de vijf werknemers het liefste twee dagen thuiswerken.

De grootste voordelen van thuiswerken, zijn volgens de onderzoekers, het verminderen van de overheadkosten, het verhogen van de klanttevredenheid, toenemende productiviteit en personeel dat tevredener is. Tot slot helpt het ook bij het oplossen van het fileprobleem en de uitstoot van broeikasgassen.

Thuiswerk uitdaging voor managers

De toegenomen mogelijkheden van thuiswerken hebben een keerzijde en worden in verschillende delen van Europa verschillend benut. In Nederland en Finland wordt mobiele technologie door bijna de helft van de ondervraagden in een onderzoek van Pearn Kandola gebruikt, in Spanje en Portugal door minder dan 10 procent.

De juiste vorm vinden
Het profiteren van de voordelen van mobility en dus thuiswerken komt onder druk te staan wanneer er geen juiste vorm gevonden wordt om de thuiswerkers te managen. De onderzoekers wijzen erop dat vooral mismanagement grote gevolgen heeft voor het succes van mobiele medewerkers. Managers moeten niet in de valkuil stappen om thuiswerkers hetzelfde te behandelen als medewerkers op kantoor. Zowel te veel als te weinig communicatie heeft een negatieve impact. Een gebrek aan regelmatig contact kan leiden tot stresstoename en gevoelens van isolatie, terwijl micromanagement het vertrouwen ondermijnt.

Persoonlijkheidsprofielen

Werknemers die goed functioneren en succesvol zijn in een mobiele rol zijn zelfmotiverend, flexibel, extrovert en onafhankelijk. Bedrijven moeten bij het werven van nieuw personeel letten op deze eigenschappen. Persoonlijkheidsprofielen van succesvolle thuiswerkers zijn:

• stimulatiezoekers
• sterke doorzetters
• nieuwsgierige onderzoekers
• onafhankelijke beslissers
• gedisciplineerde uitvoerders

Dat zijn slechts enkele conclusies uit het onderzoek naar de zakelijke en intermenselijke uitdagingen van mobiele werkers.

Verschillen binnen Europa
Het aandeel mobiele medewerkers heeft grote geografische verschillen. In West-Europa is een significant gat te onderscheiden in adoptie van mobiele technologie tussen het noorden en het zuiden. Bovenaan staan Nederland (46 procent) en Finland (45 procent). Onderaan staan Spanje (17 procent) en Portugal (8 procent). Dit grote verschil is deels toe te schrijven aan de ‘network readiness’ van een land, maar ook culturele verschillen spelen een belangrijke rol. Culturen die georiënteerd zijn op een fysieke dialoog zijn langzamer in het aanvaarden van mobiel werken. Datageoriënteerde culturen vinden productiviteit en efficiëntie belangrijk en zijn als gevolg daarvan eerder geneigd autonoom te werken, kort en bondig te communiceren en het
gebruik van technologie hierbij te bevorderen.

Bron: http://sync.nl onder de CC BY Licentie

Nederlandse organisaties positief over thuiswerken

Meer dan de helft van de Nederlandse organisaties wil zijn medewerkers een dag in de week thuis laten werken. Dit blijkt uit onderzoek van netwerkspecialist Axians.

Liefst 59 procent van de ondervraagden gaf aan dat werknemers idealiter een vijfde van hun werkweek vanuit huis opereren. Hierdoor zouden zij efficiënter kunnen functioneren en een betere balans tussen werk en privé vinden. Aan het onderzoek namen in totaal 135 respondenten deel, afkomstig uit zowel de overheids- als publieke sector. De ondervraagden die aangaven thuiswerken als een reële optie te zien, noemen de toenemende filedruk in Nederland als belangrijkste reden (35 procent).

Meer dan een kwart gaf aan dat zijn organisatie het werken vanuit huis mogelijk wil maken om ervoor te zorgen dat personeelsleden een betere balans tussen werk en privé-leven krijgen en zo de tevredenheid over hun baan toeneemt. Verder bleek voor 16 procent van de respondenten besparing van het milieu de drijfveer en hoopt 12 procent van de ondervraagden ruimte op de werkvloer te besparen, door medewerkers de mogelijkheid te bieden vanuit huis hun taken uit te voeren.